历时近5个月的“优、土合并（bìng）大戏（xì）”正式落幕。

　　前面的3月12日，优（yōu）酷(纽交所（suǒ）：YOKU)土豆(纳斯达克（kè）)：TUDO)宣布以100%换股（gǔ）的方式正式合并。根据合并方案（àn），优酷股东及（jí）美国存托（tuō）凭证持（chí）有者将拥有新公司（sī）约71.5%的股份（fèn），土豆股东（dōng）及美国存托（tuō）凭证持（chí）有者将拥有新公司约28.5%的股份。

　　随着8月20日合并（bìng）正式获股（gǔ）东批准，中国互联（lián）网行业诞生了一（yī）家（jiā）新公司，即优酷土豆（dòu）集团。

　　优、土合（hé）并将（jiāng）是视（shì）频行业的最后洗牌？8月20日下午，优（yōu）酷土豆CEO古永锵（qiāng）、总（zǒng）裁刘德乐（lè）、高级副总裁、土豆（dòu）网首席战略官（guān）于洲一起接受了（le）本报记者的独家专访。古永锵认为（wéi），优土（tǔ）合并（bìng）之后，视频行（háng）业大致格局已定，不再出现巅覆（fù）性变化。

　　王（wáng）微实（shí）际退出一线

　　随着（zhe）优、土合并完成（chéng），新公（gōng）司(优酷土豆集团（tuán）)重组了（le）管理层与董（dǒng）事会。

　　刘德乐介绍，优酷董事会原有（yǒu）7名（míng）董事（shì），除古永锵、刘德乐（lè）为执行（háng）董事（shì）外，均为非（fēi）执（zhí）行（háng）董事。新公司在（zài）优酷（kù）原有7名董事（shì）外增选两人至（zhì）9名（míng）董事，分（fèn）别是王微及另一机构股东代（dài）表，执行（háng）董事（shì）仍然（rán）保持两名（míng），分别为古永锵与（yǔ）刘德乐。

　　7月（yuè）2日，优酷（kù）宣布（bù）公司（sī）原CFO兼（jiān）高级副总裁刘（liú）德（dé）乐晋升为总（zǒng）裁，原高（gāo）级财务副总裁徐舸接任CFO兼（jiān）高级副总裁（cái）。8月（yuè）20日，优酷土豆宣布任命了20余名副总裁，负责具（jù）体业务（wù），王（wáng）微大学同（tóng）学于洲任优酷土豆集团（tuán）高级副总（zǒng）裁，土（tǔ）豆网（wǎng）首席战（zhàn）略官。

　　古永锵认为，新公司管理（lǐ）层的（de）构成比例均衡，20名副总裁（cái）中有（yǒu）8名来自（zì）原土豆，12名来自原优酷。

　　管（guǎn）理层经此次调整（zhěng）后，王微将（jiāng）从（cóng）董事会层面、战（zhàn）略层面（miàn）推动新公司的业务发展，不再负责具体业务。刘德乐则笑（xiào）称：“他(王微)是老板，我们是干活（huó）的（de）。”

　　一个有意思的细节是，20日中午（wǔ），古（gǔ）永锵与王（wáng）微（wēi）共（gòng）进午餐，古（gǔ）永锵建（jiàn）议王微去（qù）旅游。王微则（zé）表示，正（zhèng）在办（bàn）签证。古（gǔ）永锵建（jiàn）议王微（wēi）走自（zì）己走过的路线。2003年，古永锵（qiāng）离开（kāi）搜狐，路线是南半球七国（guó），最后的地点是美国。正（zhèng）是（shì）在（zài）美国，古永（yǒng）锵发现了视频互联网，开启了（le）自己的优酷创业之旅。

　　除了董（dǒng）事会层面的联系外，古永锵说自己（jǐ）作（zuò）为王微的（de）好朋友，还会有“很（hěn）多（duō）联系”。

　　这些年（nián）来（lái），即使优酷与土（tǔ）豆竞争打得“热火朝天”之际（jì），他们也（yě）经常聚在一起。要么（me）酒吧，要（yào）么茶馆。除了聊（liáo）公司的业务竞（jìng）争外，更（gèng）多是分享对行业的看法。古永锵还透露已有媒体约王微（wēi）写专栏，至于稿费标准，他说“这得问王微”。

　　分合的故事

　　任何（hé）两家公司合并，管理层与董事会（huì）调整都是一个及（jí）其复杂的工程。而在古永锵眼中（zhōng），这样的过程（chéng）“蛮有趣”。

　　优酷与土豆（dòu）这两家过（guò）去（qù）的宿（xiǔ）敌，如何变（biàn）成现（xiàn）在的战友？

　　早在（zài）3月16日（rì），包括古永锵、王微在内（nèi）的优（yōu）、土“管理层TOP30人”就在北京城（chéng）内的紫玉山（shān）庄（zhuāng）进行（háng）“业务破（pò）冰”：第一天，两（liǎng）公司负责（zé）相（xiàng）同业务的人员之间相互（hù）认识，做朋友，第二天（tiān）、第（dì）三天才进行战略讨论。

　　北京紫玉山庄（zhuāng）为时三天的“业（yè）务交（jiāo）流”会（huì）上，专（zhuān）门请了北大国（guó）际学院一位教（jiāo）授给大家讲述“合（hé）并背景下的公司战略”。古永锵说“很多案例（lì）使大家（jiā）对合并充满信心”。

　　而到（dào）了今年5月，优、土“管理（lǐ）层TOP30人”又至苏州进行“情感破（pò）冰”。第一（yī）次并不谈业务（wù），大家（jiā）一（yī）起讲故事，范围不（bú）限，有童年趣忆，有少年情怀（huái），也有工作、生活（huó）中的点滴（dī）。

　　6月上旬，优酷土豆请麦肯锡做（zuò）了一次双方企业文（wén）化方面的调研。麦肯锡（xī）的（de）经验是“有70%的员工参与调查效果就会非常好”，于洲透露说，优酷、土豆共计（jì）2000余名（míng）员工参与调查，约（yuē）占80%。调查结果是员（yuán）工对此次合并的态度“积极乐观”。

　　合并获得股东批准之后（hòu），将进入实际的操作过程。人员调（diào）整和公司文化的（de）碰（pèng）撞将不可避免，古永（yǒng）锵表（biǎo）示，今后公司的（de）文化会“求同存异，保留各（gè）自的文化（huà）特色”。

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